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              項目管控全靠腿VS裝企管理軟件實時記錄

                  大的精裝修工程,涉及到非常繁復的人員和材料的組織問題。比如一商場的精裝修,需要瓦工漆工木工抹灰工各種各樣的專業工人。其次材料,僅瓷磚可能好幾十種,各色的油漆的用途還有所不同,以及配套的各種零部件等等。

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                  之前把這些東西管理的井井有條的唯一辦法就是細心,但還是有忙中出錯的時候。比如石材尺寸切割錯了……各種小問題讓業主投訴不斷。

                  作為裝修公司管理的工地不少,各個場地的情況也各有不同,如何把各種情況歸類,讓管理者實時的了解各工地的進度及業主反饋情況,如果只靠項目經理的勤快是不能把企業做大做強的,畢竟再優秀的項目經理的精力有限,管理的工地數量也不能太多,項目進行到了哪個階段,出現了哪些問題都需要人員去處理,如果工期無法保障,工程質量也不好,那么后期和客戶扯皮的時間也多了,回收款項也會大大延遲。如果引入裝修管理軟件-云管家就簡單多了,項目經理可通過app端發布施工計劃,施工人員通過APP端進行任務接收,并按照計劃進行分段、分項目施工。

                  同時施工人員必須將每日施工現場最新動態,以圖文等方式上傳至系統,讓項目相關人員實時了解施工動態。根據項目建立交流群,將業主、項目經理、監理等項目相關人員納入統一管理,所有人員可通過APP端進行在線交流反饋,問題提出與解答,極大地避免因人為的隱瞞行為而忽略工地上存在的問題和客戶提出的建議或意見。

                  在一個人力成本日益增長的當下,項目管控全靠腿必將結合裝修管理軟件的管控手段,讓管理的效率大大提高,讓企業的利潤率提高,讓裝企慢慢壯大。


              初尝市委大院里的美妇

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