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              裝修工程部的管理難不難?

                  管人管物是每個企業都會遇到的問題,管理不好會制約企業快速發展,導致企業人員成本高企,物料浪費嚴重。裝修的本質是給人提供一個更好的生活空間,做的不好難免被放大,甚至導致客戶的差評及退款。裝修工程部作為服務客戶的一線,管理好這個隊伍就讓工程的順利完工打下堅實的基礎。

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                  管人的第一步無非是按時上工下工。裝修云管家集成釘釘,外勤打卡位置不能人為改動,讓出勤時間、地點變得相對準確。其次現場進度管理,裝修云管家有定期上傳工地現場的圖片需求,增加了工程部經理管理進度的依據,減少了多工地情況下的遺漏的情況,對完工的質量標準也有了一定的把控。每個節點設定一個標準,那就不用等到最后完工才來驗收,不合格的及時調整重來即可,避免物料的大量浪費。

                  裝修云管家把設計圖配套物料清單管理、出入庫數據、采購時間、配送時間、入場時間,結算時間一一在軟件中詳細設置、記錄?绮块T的情況交接除了電話,在后臺軟件數據都能找到,避免溝通中不充分導致項目延期及響應人員錯位的情況,這其中的各個環節其實都會深深影響裝企的成本和收益。這也是傳統裝企尋求在ERP軟件中突破的出發點。

                  裝修工程部管理中還能依托云管家微信小程序展示以往工程案例實景圖片,對在裝修的業主也有一個裝修示范作用,增加裝修中的客戶反饋環節,也就減少工程完成后扯皮,也讓尾款的交付更順利。

                  裝修工程部不是一個信息孤島,而是鏈接裝企多部門的一線部門,對最后的裝修呈現效果負責。使用裝修云管家會會讓工程管理中的各個難題迎刃而解,我想裝企的管理者不妨免費試用下,是不是能滿足自身的需要!


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